三礦強化全面預算管理 全力提升企業經營水平
時間:2019年09月05日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

今年以來,三礦以全面預算管理為經營工作的主要抓手,將全面預算管理理念逐步滲透到生產經營的各個環節,靠實各級責任,細化預算、控制、核算、考核,形成了“事事有人管、人人都管事”的良好局面,有效提升了企業經營水平。

從年初開始,三礦就通過各種形式的宣傳,引導各級工作人員了解全面預算的概念、考核獎懲力度,使大家逐步參與到預算制定、執行之中,進一步完善定額標準、理順預算管理業務流程、細化成本項目管理、加強預算監督管理力度等,逐步形成了動態靈活的整體體系,有效完善了預算管理機制。同時,相關工作人員根據礦井生產的特殊性、復雜性,預算分解過程中綜合考慮當期實際情況,合理預測、及時調整,充分運用羅盤智能操作軟件,采集、分析預算項目數據,使預算編制從實際出發,更加科學合理準確,保證了經營工作的高效順利開展。

(同期聲:三礦財務經營部部長 王輔升:下半年,三礦將進一步有序開展全面預算管理,力爭在全礦各部室、隊、各類單項工程、零星工程,實行“預算—驗收—決算”制,對支付工資、所需材料、電力消耗、修理費用等進行事前預算、事中跟蹤、完工驗收、考核決算制度,加強對消耗材料的有效管控。通過工資承包、材料承包、單項工程承包等多種承包形式和手段,層層傳導壓力、層層靠實責任。同時,在經營管理工作中,進一步深化全員層層承包經營,修訂和完善全員層層承包考核細則,努力激發承包主體內生動力;全面推行材料消耗承包,探索積累各項生產任務材料消耗定額,制定出原煤、掘進、鉆孔等各生產工序過程中材料消耗定額,逐步建立材料消耗定額體系、材料價格體系、計量考核體系;進一步放活部室隊材料經營自主權,將材料承包納入本部門、本單位月度承包工資總額中,當月考核,當月兌現,促進企業經營管理提效。)


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