天祝煤業公司強化全員班組自主管理 促產提效保安全
時間:2019年10月22日   作者:佚名   來源:本站原創   瀏覽次數:

天祝煤業公司進一步強化全員自主管理班組模式工作的探索和實踐,堅持落實組織體系、創建標準、考核獎罰、宣傳推廣的“四落實”工作要求,在創建“學習型、創新型、技能型”班組建設品牌的基礎上,提出了“對標先進找差距、加強培育強素質、確定目標抓實效、自主管理創特色”的創建要求,進一步提升班組管理水平和職工技能素質,增強促產提效保安全的責任意識。(口)

天祝煤業公司以主管部門督促指導、區隊重點抓、班組具體落實三級保障體系,引導職工投身于班組自主管理,形成了班組安全生產管理人人操心,成本核算人人關心,材料消耗人人把關的良好氛圍,調動了職工的工作積極性和創新性。特別是天祝煤業公司綜采一隊雄鷹一班,溜子工、皮帶工黨員率先當輪值班長,在班組管理上當主心骨,生活上當貼心人,為本班職工作表率。

同期聲:天祝煤業公司綜掘隊技術副隊長 丁兆強

作為基層管理的核心,我們把班組建設納入了企業發展的總體規劃,擺在重要工作日程,建立健全了全員自主管理班組模式的組織領導體系,明確職責,形成了行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管、人人有責、人人擔責的班組管理工作格局。

天祝煤業公司機電一隊綜合維修班在職工中開展賽安全、賽創新、賽節約、賽技術活動,激發班組職工爭創一流的積極性。

同期聲:天祝煤業公司機電一隊輪值班組長  李斌

我們在班組內部建立起了激勵、競爭的機制,積極開展了各種自查與互查活動,相互監督,尋找差距,查找短板,發現問題,彌補不足,真正把全員自主管理班組模式深入到每個職工的心中,使人人都成為了身體力行的班組管理標兵。

同期聲:天祝煤業公司運輸隊黨支部書記、隊長 徐金元

我們以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標,結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作,采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式,堅持基本知識與實際操作技能提高并重,在加強安全業務知識和技能培訓的同時,注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓,切實提高了班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質,使每位職工真正做到了不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實現班組安全生產,為天祝煤業公司的安全生產高質量發展奠定了堅實基礎。

天祝煤業公司強化班組長、特殊工種的安全技能培訓,嚴查“三違”現象,前8個月未發生重傷及以上事故。生產原煤63.744萬噸,回收復用完成125萬元,修舊利廢244.4萬元,安全生產提質增效等各項工作邁上了新臺階,以優異成績向中華人民共和國70華誕獻禮。


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